Tout entrepreneur doit disposer des bons outils stratégiques dans sa boîte à outils pour réussir. Que vous soyez un entrepreneur en herbe qui débute ou un propriétaire d'entreprise expérimenté, les bons outils feront toute la différence dans la réussite de votre entreprise. Qu'il s'agisse de faire des recherches sur la concurrence ou de rester organisé, les bons outils stratégiques peuvent vous aider à maximiser votre potentiel. Avec la bonne combinaison d'outils, vous pouvez créer un business plan qui assurera votre succès. En tant qu'entrepreneur, il est important de savoir quels outils vous aideront à atteindre vos objectifs et comment les utiliser à votre avantage. Les bons outils stratégiques peuvent vous donner l'avantage dont vous avez besoin pour réussir dans le monde des affaires.
Quels sont les outils stratégiques ?
Les outils stratégiques sont des ressources utiles qui peuvent
vous guider dans la réalisation de vos objectifs commerciaux. Les entrepreneurs
peuvent utiliser ces outils pour créer un business plan, gérer les finances
et élaborer des stratégies de marketing.
Il existe de nombreux outils stratégiques pour aider les entrepreneurs à réussir dans le monde des affaires. Voici quelques-uns des outils stratégiques les plus courants : les analyses SWOT et PESTEL, les matrices BCG et d'Ansoff.
Avantages des outils stratégiques pour les entrepreneurs
Les outils stratégiques en création d'entreprise permettent
aux entrepreneurs de définir leurs objectifs à long terme, de planifier les
étapes pour y arriver et suivre leur progression.
Ils peuvent également aider à identifier les opportunités de marché, à évaluer les risques et à prendre des décisions éclairées. La matrice SWOT, par exemple, permet de comprendre les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'environnement dans lequel l'entreprise évolue.
Ils aident à la prise de décision et favorisent le positionnement d’une entreprise nouvelle sur un marché.
Il est important de noter que la mise en place des outils stratégiques nécessite une réflexion approfondie et une certaine expertise, il peut être utile de s'entourer de conseillers expérimentés pour les utiliser efficacement.
En utilisant des outils stratégiques, les entrepreneurs peuvent maximiser leurs chances de succès et éviter les erreurs coûteuses.
Les meilleurs outils stratégiques pour les entrepreneurs
Les meilleurs outils de stratégie en création d’entreprise sont les suivants : la technique CQQCOQP, l'analyse Pestel, l’analyse SWOT, la matrice BCG, la matrice d'Ansoff, la matrice McKinsey et les 5 forces de Porter.
Il en existe d’autres (comme la chaîne de valeur ou encore la matrice ADL), mais avec ceux que nous allons détailler, tout futur entrepreneur sera déjà bien outillé pour s’assurer le succès de son business.
La technique CQQCOQP
La technique CQQCOQP est un excellent moyen de faire jaillir votre
créativité lorsque vous êtes confronté à un nouveau défi ou à une nouvelle
opportunité, et donc à l'occurrence lors de la création de votre entreprise.
En suivant cette méthode de questionnement, vous serez sûr de ne rien manquer et
de créer une stratégie solide pour votre entreprise.
Détaillons ensemble cet acronyme :
C - Combien ? : Combien de temps cela va me prendre …. ou me faire économiser ? Combien d’argent cela va me coûter … ou me rapporter ? Combien cela va consommer ?
Q - Qui ? : Qui va réaliser ? Est-ce que je fais seul ou ai-je besoin de l’aide de quelqu’un ? Que cela va-t-il impacter ? Pour qui est-ce réaliser ?
Q - Quoi ? : Quel est le résultat attendu ? Quelles sont les actions à réaliser ? Avec quoi les réaliser ?
C - Comment ? : De quoi ai-je besoin pour réussir ? Quels moyens techniques, économiques … ? Quelles méthodes employer ?
O - Où ? : Quel lieu ou un environnement précis ?
Q - Quand ? : Quels délais ? Quel timing ?
P - Pourquoi ? Quels objectifs ? Quelle raison d’être ?
Il est important de noter que la technique CQQCOQP est un outil d'analyse et d'optimisation, il ne garantit pas la réussite d'une entreprise mais permet d'améliorer les performances de celle-ci.
L’analyse Pestel
L'analyse Pestel est un outil d'analyse stratégique utilisé pour déterminer les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur une entreprise.
Cette technique est couramment utilisée pour examiner les facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques, Écologiques et Législatifs (PESTEL) qui pourraient avoir un impact sur une entreprise et son secteur d'activité.
Une analyse Pestel est un bon outil de planification stratégique à utiliser lorsque vous envisagez de vous positionner sur de nouveaux marchés.
C'est également un bon outil à utiliser lorsque vous cherchez des moyens d'améliorer votre activité existante.
Le SWOT
Une analyse SWOT est généralement utilisée pour effectuer une analyse stratégique des facteurs externes et internes susceptibles d'avoir un impact sur une entreprise.
Sous forme de matrice, elle combine l’étude des forces (Strengths) et des faiblesses (Weaknesses) d’une entreprise avec celle des opportunités (Opportunities) et des menaces (Threats) de son environnement afin d’aider à la prise de décision entre plusieurs solutions possibles.
C’est un outil qui contribue à l'étude de la pertinence et de cohérence d’une action future, en prenant en compte, pour la prise de décision, à la fois les facteurs internes (outils, ressources...) et les facteurs externes (concurrence, marché...). Le but étant de maximiser les potentiels des forces et des opportunités et de minimiser les effets des faiblesses et des menaces.
L'analyse SWOT est un excellent outil permettant de réduire les incertitudes et d’affiner les solutions envisagées, à utiliser lorsque vous envisagez de vous développer sur de nouveaux marchés.
La matrice BCG
La matrice BCG est un autre outil d'analyse stratégique utilisé pour examiner les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur une entreprise.
C'est un bon outil à utiliser lorsque vous envisagez de vous développer sur de nouveaux marchés ou lorsque vous travaillez sur votre stratégie d'entreprise.
Cet outil permet à une entreprise d'évaluer les composantes de son portefeuille et d'observer ses opérations sur deux axes différents : le taux de croissance du marché et la part de marché relative que détient l'entreprise. Cette matrice permet de comprendre la situation concurrentielle de l'entreprise.
Les activités de l'entreprise sont divisées en quatre segments dans la matrice :
- Les produits vaches à lait qui procurent un revenu constant et immédiat.
- Les vedettes qui contribuent à la croissance de l'entreprise et qui sont autofinancées.
- Les poids morts produits qui ne sont plus d'aucune utilité pour l'entreprise en termes de génération de bénéfices ou d'aide à sa croissance, et qui ne détiennent qu'une maigre part de marché.
- Les produits à dilemme dont la part de marché est faible mais dont le potentiel de croissance est élevé ; qualifiés de produits à dilemme car ils peuvent soit devenir des produits vedettes, soit devenir des poids morts.
La matrice d'Ansoff
L'analyse d'Ansoff est un autre outil d'analyse stratégique utilisé pour examiner les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur une entreprise. Elle permet de réfléchir à des axes de croissance, en toute connaissance du marché et des produits existants.
C'est un bon outil à utiliser lorsque vous envisagez de vous développer sur de nouveaux marchés ou lorsque vous travaillez sur votre business plan stratégique.
La matrice McKinsey
La matrice McKinsey est un autre outil d'analyse stratégique utilisé pour examiner les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur une entreprise.
C'est un bon outil à utiliser lorsque vous envisagez de vous étendre sur de nouveaux marchés ou lorsque vous travaillez sur votre business plan stratégique.
C'est également un bon outil à utiliser lorsque vous cherchez des moyens d'améliorer votre entreprise existante.
La matrice McKinsey est un outil d'analyse stratégique utilisé pour évaluer la performance relative des différentes activités d’une entreprise en fonction de leur marché et de leur performance.
Elle est souvent utilisée pour aider les entreprises à se décider d’investir et de s’étendre sur de nouveaux marchés ou à l’inverse de réduire leur engagement.
La matrice McKinsey est représentée de façon à représenter les différentes combinaisons de position de marché et de performance.
Les 5 forces de Porter
Les 5 forces de Porter sont un modèle d'analyse utilisé pour comprendre la concurrence dans un marché donné. Les 5 forces sont les suivantes :
1. La menace des nouveaux entrants : la facilité avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer sur le marché.
2. La menace des produits de substitution : la facilité avec laquelle les consommateurs peuvent passer à des produits ou services alternatifs.
3. La rivalité entre les concurrents existants : l'intensité de la concurrence entre les entreprises déjà établies dans sur le marché.
4. La pression des fournisseurs : la puissance des fournisseurs dans les négociations avec les entreprises du marché.
5. La pression des clients : la puissance des clients dans les négociations avec les entreprises du marché.
Ce modèle permet aux entreprises de comprendre les forces qui influencent la concurrence sur leur marché et de développer des stratégies pour y faire face.
Maximisez votre potentiel de réussite avec les bons outils stratégiques
En tant qu'entrepreneur, il est important de savoir quels outils vous aideront à réussir dans votre secteur. Les outils stratégiques peuvent vous fournir l'organisation et le soutien dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.
Avec les bons outils, vous pouvez maximiser votre potentiel de réussite.